介入其生產流通環節的物流管理

來源:http://www.fcichain.com/newsL/1405161.html 發布時間：2014-05-16 點擊數:

第三方物流企業成為供應鏈的主導者離不開承擔供應鏈集成的職能，必須借助于各種先進的信息技術和手段進行供應鏈整合。不僅如此，信息技術也可以成為第三方物流企業和客戶之間關系的黏合劑。供應商園區模式和模塊化模式等可供選擇總之，電子信息技術的綜合應用是第三方物流供應鏈管理實現的重要途徑。案例10-3中國物流公司的供應鏈解決方案沈陽某汽車制造公司是一家新型的汽車生產企業，其戰略目標，是在未來5～10年，發展為國內重要的汽車生產集團，年銷量達到40萬~45萬臺。上海到天津物流|大件運輸|凌翰物流《021-66083795》輻射整個天津， 保定   和平區   石家莊   河東區   河西區  南開區   河北區   紅橋區等，往返安全快捷，價格合理，天天發車，一鏈式凌翰物流優質服務。
自2002年8月份開始，企業產品已正式推向了市場，面對快速增長的生產量和因此產生的復雜而龐大的零部件采購、生產物料的備貨和配送上線，以及產品售后服務所需的全國性的維修配件的配送。企業在生產物料的管理中主要存在不少問題：(1)不具備設施完善的物料存儲中心。快速響應這是物流作業目標中最基本的要求(2)沒有完備的物料管理信息系統。(3)庫存的分類管理沒有實施。(4)沒有同生產計劃緊密結合的JIT生產線和物料供應線。(5)企業缺乏專業而經驗豐富的生產物流管理團隊。為了有效的支持生產、集中企業資源，管理層經過認真的比較和篩選，中國物流公司最終被確定為其唯一的物流服務供應商，介入其生產流通環節的物流管理。http://www.fcichain.com/newsL/1405161.html

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